Selanjutnya, pada sisi off-farm, perusahaan juga kian memperkuat inisiasi digital dan internet of things dalam peningkatan rendemen crude palm oil (CPO). Inisiatif serupa dilaksanakan perusahaan pada pengolahan limbah cair sawit atau palm oil mill effluent (POME) yang dikonversi menjadi energi baru terbarukan.

Saat ini, terdapat enam pembangkit tenaga biogas yang telah dibangun di PTPN IV Regional III, dengan dua instalasi mengolah POME menjadi tenaga listri, dan empat lainnya dikonversi menjadi tenaga co-firing.

"Saya mempelajari banyak hal di sini, dan saya kira PTPN IV Regional III bisa dijadikan sebagai model dalam penguatan ekonomi sirkular kelapa sawit," ujarnya.

PTPN IV Regional III sendiri saat ini telah dalam fase terakhir penerapan Integrasi E-Plantation. Integrasi itu meliputi Dashboard Berbasis Web GIS fase II, computerized maintenance management system, partial integration SAP dan digitalized inititiaves lainnya. Penerapan transformasi digital merupakan keharusan sebagai upaya menambah kapasitas sumber daya manusia, meningkatkan efektivitas pengawasan dan evaluasi, serta efektifitas pengambilan keputusan.

Lebih jauh, Dida turut memberikan nilai positif terhadap pola PTPN IV Regional III dalam mengakselerasi peremajaan sawit rakyat (PSR) yang saat ini menjadi pionir dan rujukan secara nasional.

Ia mengatakan empat strategi yang diusung perusahaan mulai dari pola _single management_ , kemitraan swadaya atau _Offtaker_, penyediaan bibit unggul bersertifikat kepada petani, hingga program pembinaan KUD menjadi jawaban dalam mengakselerasi peremajaan sawit petani dan memangkas ketimpangan produktivitas.